医药航空物流的成本控制策略有以下几个方面：
1. 运营效率提升：通过优化物流流程和提高仓储管理效率来降低成本。例如，合理规划货物运输路线，减少中转次数和运输距离，提高货物周转速度，减少仓储费用。同时，实施科学的库存管理，避免过高的库存量和过度的库存保管费用。
2. 供应链协同：与供应商和分销商建立紧密的合作关系，共同优化供应链网络。通过信息共享、协同计划和预测等手段，提高供应链的可见性和响应能力，降低库存水平和库存报废率，减少整个供应链的运营成本。
3. 运输方式选择优化：针对不同药品的特点，选择合适的运输方式，降低运输成本。对于一些急需的急救药品或需要特殊温度条件的药品，可以选择航空运输，以确保及时性和药品质量的稳定。而对于一些普通的非急需药品，可以选择海运或陆运等更为经济的方式。
4. 货物管理优化：通过科学的货物管理方法，减少货物缺损和损毁。例如，采用合适的包装材料和技术，保护药品的完整性和质量。同时，建立完善的货物追踪系统，及时发现和解决问题，减少返工和退货流程的成本。
5. 供应商和服务商管理：对供应商和服务商进行有效管理和评估，以降低采购成本和服务费用。例如，与供应商签订长期合同，获取更优惠的价格和条款。同时，建立绩效评估机制，对供应商和服务商的绩效进行监控和评估，及时发现问题并加以解决。
医药航空物流的成本控制策略的效果评估主要从以下几个方面进行评估：
1. 成本降低：通过成本控制策略的实施，评估实际成本是否有所降低，例如仓储和运输成本的减少，对比前后成本数据，计算成本节约的具体数额。
2. 运营效率提升：评估物流流程的优化是否带来了运营效率的提升。通过关键性指标，如货物周转速度、库存水平和跟踪追踪准确率等，评估运营效率的提升程度。
3. 供应链协同效果评估：评估与供应商和分销商之间的协同效果，包括信息共享的准确性和及时性，协同计划的执行情况等。通过合作伙伴的反馈和供应链关键指标的变化等，评估供应链协同效果的提升情况。
4. 药品质量保障效果评估：评估成本控制策略对药品质量的影响。通过药品损毁率的统计和质量问题的发生率等指标，评估药品质量保障效果的提升情况。
总之，通过以上各个方面的评估，可以对医药航空物流的成本控制策略的效果进行客观评估，进一步完善和优化策略，提高医药航空物流的效率和质量。
