机场报关代理公司要应对人员紧缺问题，需要采取一系列的人力资源管理策略。下面介绍一些应对措施：
1. 招聘与培训
首先，公司需要积极扩大招聘渠道，寻找适合的人才加入公司。可以通过招聘网站、人才市场等渠道发布招聘信息，吸引更多的求职者。同时，公司需要加强对员工的培训，提高员工的综合素质和专业能力，使其更好地适应岗位需求。
2. 内部调岗
公司可以通过内部调岗的方式，将一些工作经验丰富的员工调配到人员紧缺的岗位上，以保证相关工作的正常开展。同时，也可以对员工进行交叉培训，使他们具备多种岗位的能力，以应对突发人员紧缺情况。
3. 弹性工作制度
公司可以引入弹性工作制度，让员工在一定范围内灵活安排工作时间和地点，以增加员工的工作满意度和工作效能。这样既可以吸引更多求职者加入公司，也可以留住现有员工。
4. 加强员工关怀
公司在人才管理方面需要更多的关注员工的工作和生活需求，通过提供更多的福利和关怀措施，增强员工的归属感和忠诚度。比如，开展员工活动、提供员工健康体检等，以增强员工的团队凝聚力。
5. 外包和合作
公司还可以适当地将一些非核心业务外包给专业的服务公司，以减轻内部人员的工作压力。同时，也可以与其他相关企业合作，共享人力资源，互相帮助解决人员紧缺的问题。
6. 引进新技术
作为一个现代化的机场报关代理公司，公司应该积极引进新的技术手段，提高工作效率，减少人力资源的浪费。通过信息化和自动化技术的应用，可以有效减少对人员的依赖。
7. 激励机制
公司需要建立完善的激励机制，对员工的出色业绩给予相应的奖励，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作积极性，从而提高整体的工作效率。
8. 长期规划
在处理人员紧缺问题时，公司需要有长远的规划，建立健全的人才储备计划，通过持续的招聘和培训，稳定地提供良好的人才来源，以应对未来可能出现的人员紧缺情况。
综上所述，面对人员紧缺问题，机场报关代理公司可以通过多种方式来管理和调控人力资源，最终实现人力资源的合理配置和充分利用，保证公司运营的正常进行。同时，公司需要注重员工的人文关怀和职业发展，努力营造一个积极向上的企业文化，为公司的可持续发展夯实人才基础。
